Праця: чотири великі зрушення.
Зображення: Midjourney
Цього тижня виповниться рік з моменту глобального видання книги «Rethinking Work» видавництвом HarperCollins.
На сьогодні кожне передбачення книги щодо того, як праця трансформуватиметься, почало здійснюватися. І у кожному випадку — швидше та глибше, ніж уявлялося.
Ось чотири зрушення, що відбуваються зараз, і їхні наслідки:
1) Праця та робочі місця відокремилися: У багатьох регіонах світу 2025 рік позначив пікову точку повноцінних робочих місць. Особи виявили, що роботу можна виконувати та доходи можна заробляти без повної зайнятості. Компанії продовжують розширювати використання контрактників або частково зайнятих кадрів, або навіть уникати найму людини та застосовувати агентних працівників (працівників на базі штучного інтелекту).
Під час нещодавнього звіту Meta: «Ми починаємо бачити проєкти, які раніше вимагали великі команди, зараз можуть бути виконані однією дуже талановитою людиною», — сказав Марк Цукерберг.
Фінансовий директор Meta Сьюзан Лі повідомила: з початку 2025 року «продуктивність на одного інженера зросла на 30%, переважно завдяки впровадженню агентів кодування на базі ШІ, а «потужні користувачі» збільшили виробництво на 80% у порівнянні з попереднім роком.
Meta дійсно збільшила зайнятість на 6%, але це ледь порівняно з майже 24% зростанням доходів. Більшість компаній повідомляють про збереження того ж рівня зайнятості або її зменшення попри зрослі доходи.
Наслідки цього зрушення є значними як для суспільства, так і для компаній, які традиційно організовувалися навколо заповнення та управління робочими місцями, а не виконання роботи. Оскільки роботу можна виконати з меншим числом повноцінних працівників, ми побачимо заміну сучасних повноцінних робочих місць поєднанням меншої кількості повноцінних місць і вибухом фріланс- та дробних (fractionalized) робіт плюс агентних працівників.
Так само, як люди складають плейлісти для персоналізації музики під настрій та подію, замість покупки повних компакт-дисків чи вінілових платівок, компанії будуть збирати та отримувати доступ до навичок та експертизи, щоб виконати роботу. Найм людських працівників за конкретними навичками для використання у проектах із фіксованим терміном замість повної зайнятості.
Ця модель широко поширена в галузях, таких як розваги, де талант збирається навколо проєкту, чи то пієса, чи фільм, чи телевізійне шоу, а потім переходить до наступної можливості.
Ми всі відчуватимемо суспільний вплив втрати такої кількості повноцінних робочих місць. У США зв’язок між повноцінною зайнятістю та доступом до медичного обслуговування стане ключовим питанням виборів до 2028 року, якщо не раніше.
2) Більшість майбутніх працівників компаній буде відрізнятися від того, ким вони є зараз: На початку цього десятиліття працівники більшості компаній становили суміш повночасних працівників, контрактників та фрілансерів. Уже до кінця цього десятиліття більшість працівників більшості компаній становитимуть агентні працівники та дробні (fractionalized) працівники (особи з рівними правами та медичними перевагами повноцінних працівників, але працюють та отримують оплату за 50–80 відсотків повноцінного працівника, оскільки ШІ потребує менше від них, а старіння населення зумовлює зменшення робочих годин).
Сьогодні консалтингова компанія McKinsey має 40 000 людей та 25 000 агентів ШІ.
Поєднання агентних та людських працівників стане значним викликом, що створює труднощі під час управління та узгодження поєднання п’яти типів працівників (повна зайнятість, фріланс, контракт, дробові та агентні).
3) Лідерство буде переосмислене: Лідерство матиме значення більш за все, але має стати більш стійким та релевантним для сучасного світу через три зрушення.
Імплозія знань: Багато менеджерів мають величезну кількість знань. Більшість цих знань фактично- та дані-орієнтовані. Частина з них — кристалізований інтелект розпізнавати та зіставляти шаблони. ШІ робить багато знань та баз даних менш релевантними, оскільки їх може отримати та організувати будь-хто з доступом до інструмента ШІ. Кристалізований інтелект залишається важливим, але може стати двосічним мечем, оскільки в новому світі ШІ старі патерни можуть уже не діяти.
LQ/UQ: Щоб досягти успіху, кожному менеджеру та лідеру доведеться одночасно навчитися новим навичкам та способам роботи, тому LQ або коефіцієнт навчання приєднається до EQ, щоб процвітати в епоху ШІ, водночас розв’язання старих практик (UQ або коефіцієнт розвінчання) стане важливим. Уявіть собі, як тридцять років ви вивчали індустрію та її правила, тоді доведеться переосмислити багато з цього! Майбутнє точно не впишеться у світогляд минулого.
Зміна складу робочої сили: коли більшість працівників не є людьми або не працюють повночасно, і в багатьох випадках людські працівники розподілені по всьому світу, знадобляться нові методи натхнення та управління.
Зона впливу замінить зону контролю.
Компанії як «команди» замінять компанії як «родини» (якими вони майже ніколи не були).
Саме тому компанії, які вважають майбутню зміну праці суто технологією, а не поєднанням технологій та підвищенням людських можливостей, ймовірно відстануть.
4) Сучасний дизайн організацій винагороджуватиме AI перш за все/таланти з будь-якої точки світу: багато швидкозростаючих успішних компаній мають такі ознаки:
A) Вони починають з пріоритету ШІ: вони не питають, як людину можна автоматизувати за допомогою ШІ, а радше — як Людина може доповнити та допомогти ШІ. ШІ відкриває повністю нові способи роботи, включно з об’єднанням спеціальностей та зникненням силосів. Людина на чолі, як говорить Джулі Сіт з Accenture, не означає планування людини першочергово.
B) Вони отримують доступ до талантів з будь-якого куточка світу: ШІ дозволяє мільярдам людей по всьому світу користуватися дивовижними інструментами та суттєво підвищувати продуктивність надзвичайно талановитих людей (зазначені вище коментарі фінансового директора Meta Сьюзен Лі щодо того, що потужні користувачі забезпечують більший результат, ніж звичайні). Знаходження та утримання найкращих талантів де б вони не були стане ключем.
C) Більшість організацій буде меншою, набагато більш гнучою та розподіленою: завдяки підвищенню продуктивності за допомогою ШІ та мільярдам людей по всьому світу, які мають доступ до інструментів ШІ на мобільних пристроях, компанії, ймовірно, будуть меншого масштабу, більш розподілені й, відповідно, більш прибуткові. Завдяки агентному та дробному таланту більшість працівників компанії будуть поза локаціями компанії або будуть віртуальними.
Наслідки для компаній та талантів.
Хоча розумні лідери вже планують навколо цих нових тем, це стосується й талантів.
Проблеми з працевлаштуванням виникають не лише у випускників, але й багато керівників середнього та вищого рівня борються за те, щоб залишатися релевантними та витривалими.
Свідомість, яку варто прийняти кожному, — мислити про себе як про компанію з одним працівником і активно будувати кар’єру як архітектор. (Це одні з двох найпопулярніших і, можливо, корисних порад щодо кар’єри, які ви могли б прочитати або передати своїм дітям.)
Це мислення не про те, що люди працюватимуть на себе, а про те, що всім нам потрібно відточувати свої здібності, щоб нас могли найняти або ми могли зберегти свої вакансії та свої навички. Також важливо бути відомим за співпрацю та щедрість, щоб максимально використати свої можливості та будувати репутацію та мережі заздалегідь, ще до того, як вони знадобляться.
Питання, яке кожен із нас повинен поставити собі, керуючись своїми кар’єрами та компаніями:
Чому ми не переосмислюємо кожен аспект нашої праці та кар’єри, коли висока ймовірність того, що до кінця цього десятиліття: а) ми будемо займатися та отримувати оплату за проєктну роботу замість повноцінних робочих місць; б) організації, з якими ми працюємо або за які працеємо, будуть повністю перебудовані; в) багато існуючих лідерів не зуміють переосмислити себе й, на жаль, зникнуть у нерелевантність, тоді як з’явиться новий тип лідера, який безперервно ітеруватиме; г) значна частина нашого наявного знання та досвіду матиме мало значення.
У тектонічні часи ті, хто рано почне переосмислювати, будуть процвітати.
Щоб отримати ресурси, кейси та почути надзвичайних піонерів (CEO, лідери талантів, технологи, архітектори тощо) під час переосмислення праці, перегляньте платформу Rethinking Work Platform та шоу Rethinking Work Show, які є безкоштовними, або придбайте книгу в твердому перепліті всього за 10 доларів на Amazon.
HI-FI News
via Re-inventing від @rishad
1 лютого 2026 р., 15:02.
February 1, 2026 at 03:02PM
Залишити відповідь