У епоху штучного інтелекту Марк К’юбан, Мері Барра і навіть Сем Альтман мають одну пораду для Ген Z: відключайтеся і переходьте в аналог.
З того, як ми працюємо та навчаємося, до того, як ми споживаємо розваги, штучний інтелект став майже невтримним у повсякденному житті. І хоча технологія підштовхнула до зростання прибутків для компаній — і обіцяє приносити глибокі переваги суспільству — навіть провідні бізнес-лідери загострюють увагу на потребі свідомо зберігати людський зв’язок.
Мільярдер Марк К’юбан висловився відверто: «Час нам усім встати з дивана, вийти з дому та повеселитися».
Такий рівень відвертості може здаватися дивним для колишньої зірки Shark Tank, яка довго ставилася до технологічних трендів як до пріоритетних. Але К’юбан також чітко визнає: немає сенсу тяжко працювати, якщо немає простору для повного життя поза роботою.
«У світі ШІ те, що ви робите, набагато важливіше за те, що ви підказуєте», — додав він в інтерв’ю Inc.
Цей принцип повернення до основ простягається і на керівництво Fortune 500. Генеральний директор General Motors Мері Барра, приміром, не дозволяє, щоб ШІ керував її комунікацією. Натомість вона бере ручку і папір і особисто відповідає на отримані листи.
«Я отримую [листи] від клієнтів… коли їхній одометр досягає 200, 300, 400», — сказала Барра на DealBook Summit від The New York Times у грудні. «Я також отримую листи від споживачів, які чимось не задоволені, і відповідаю на кожен лист, який отримую. Для мене це така особлива справа.»
Навіть Сем Альтман, генеральний директор OpenAI та один із архітекторів ChatGPT, дбає про те, щоб повністю відійти від технологій. Багато вихідних Альтман відпочиває на ранчо в Напа, Каліфорнія, разом із своїм чоловіком та сином, де вони часто ходять у походи в місцях без стільникового зв’язку.
«Я опиняюся в дивно ізольованому світі, — сказав Альтман. — Я борюся з цим на кожному кроці… Я думаю, чим більше дозволяєш світу звести навколо себе бульбашку, тим безумнішою ти стаєш.»
Хоча К’юбан, Барра та Альтман походять із значно різних середовищ і несуть різні обов’язки, їхні дії відображають спільну впевненість: з посиленням потужності ШІ найціннішими навичками для Ген Z можуть бути ті, що технологія не може відтворити. За даними опитування LinkedIn 2024, дев’ять із десяти керівників вважають, що людські навички важливіші за будь-який час для кар’єрного зростання.
Втеча від ШІ сьогодні відлунює опір соціальним мережам
Цей момент перегукується з раніше зробленим технологічним переосмисленням понад десять років тому. Зі зростанням популярності соціальних мереж керівники відзначали безпрецедентну зв’язність — але згодом зіштовхнулися з їх впливом на увагу, психічне здоров’я та автономію.
Генеральний директор Snap Еван Спігель, найвідоміший як творець месенджера Snapchat, вдома дотримується помітно обмежувального підходу. Раніше Спігель заявляв, що обмежував час перед екраном своїх дітей до приблизно 90 хвилин на тиждень. Він також відзначав, що його батьки дотримувалися політики без телевізора доти, доки він не став майже підлітком.
«Я думаю, більш цікаву розмову варто вести саме про якість того екранного часу», — сказав Спігель Financial Times.
Ця увага до якості над кількістю підтримувалася Стівом Ченом, співзасновником YouTube та колишнім технічним директором, який допоміг створити платформу до того, як її придбала Google у 2006 році.
«Я думаю, TikTok — це розвага, але це суто розвага», — сказав Чен торік у Стенфордській Graduate School of Business. «Це лише для того моменту. Контент коротшого формату означає коротшу тривалість уваги.»
У останні роки технологічні лідери все голосніше говорять про те, як алгоритмічно керовані платформи формують поведінку.
«Ми піддаємося програмуванню», — сказав співзасновник Twitter Джек Дорсі у 2024 році. «Ми програмуємося на основі того, чим ми стверджуємо, що нас цікавить, і нам через ці механізми відкриття кажуть, що є цікавим — і коли ми взаємодіємо з цим контентом, алгоритм продовжує будувати все більше та більше цієї упередженості.»
Деякі керівники підійшли до цього попередження до логічного екстрему. Денні Хогенкамп, генеральний директор Grassroots Analytics, компанії з Вашингтона, що розробляє програмне забезпечення для збору коштів, назвав себе «луддитом». Він користується кнопковим телефоном, повністю обходиться без соціальних мереж і відкрито закликає інших слідувати за ним.
«Я тут на гілці, так? Багато людей думають, що я божевільний», — сказав мілленіал виданню Washingtonian. Але він додав: «Вся наука на моєму боці», посилаючись на дослідження, які пов’язують постійне цифрове залучення з падінням уваги та когнітивним перевантаженням.
Втеча від технологій — не завжди можливість для деяких бізнес-лідерів, наприклад Дженсена Хуана.
Не кожен керівник погоджується, що відключення є відповіддю.
Дже́н Ма, засновник гіганта електронної комерції Alibaba, публічно підтримував вимогливу робочу культуру «996» — з робочим днем з 9:00 до 21:00, шість днів на тиждень — практику, яка згодом вплинула на частину світової індустрії технологій.
«Якщо ми знаходимо речі, які нам подобаються, 996 — не проблема», — сказав Ма у дописі блогу 2019 року. «Якщо вам не подобається ваша робота, кожна хвилина — це каторга.»
Для генерального директора Nvidia Дженсена Хуана постійна залученість — це частина роботи. Він працює щодня протягом року, відповідаючи на тисячі електронних листів і постійно думаючи про майбутнє своєї компанії — навіть під час простих справ, як перегляд фільмів або миття посуду.
«Ви знаєте фразу “за 30 днів до банкрутства”, я використовую її вже 33 роки», — сказав Хуан в ефірі The Joe Rogan Experience минулого року. «Але відчуття не змінюється. Відчуття вразливості, невизначеності, невпевненості — воно не відпускає.»
Попри це, у міру того як ШІ все тісніше проникає в повсякденне життя, дедалі більше лідерів вважають, що прогрес не обов’язково потребує повного занурення. Натомість вони стверджують, що можуть бути потрібні чіткі межі — перш ніж технологія, створена для підвищення людського потенціалу, почне його руйнувати.
Покоління Z, зі свого боку, можливо вже дослухається до цієї поради. Багато молодших споживачів тягнуться до так званих «аналогових островів», приймаючи тактильні, офлайн-враження як противагу постійній зв’язності. Від навчання водити авто з ручною коробкою передач та колекціонування вінілових платівок до настільних ігор та написання рукописних нотаток — цей перехід свідчить про те, що навіть у цифровому поколінні зростає прагнення повільніше жити та лишатися людиною.
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
HI-FI News
через Fortune | FORTUNE https://fortune.com
8 лютого 2026 р. о 12:21.
February 8, 2026 at 12:21PM
Залишити відповідь
Щоб відправити коментар вам необхідно авторизуватись.