Audio Interview | Mexico’s new reality: How structural shifts reveal hidden gaps between strategy and execution – and what to do now

У 18-хвилинному аудіо-інтерв’ю містер Рейс обговорює ці запитання:

• Ви вели розмови з лідерами по всій Мексиці — від директорів країн та заводів до віце-президентів та лідерів з трансформацій. Які патерни ви бачите, на які має звернути увагу керівництво Північної Америки?
• Почнемо з деяких поточних структурних витратних викликів Мексики. Інфляція, підвищення заробітної плати та скорочення робочого тижня — це добре відомо. Але ви виявили, що справжній виклик для операційних керівників — це щось інше — щось, що має більші наслідки для прибутків та збитків, ніж багато хто усвідомлює. Що саме турбує операційних керівників найбільше?
• Ви описуєте підхід «п’яти важелів», які компаніям потрібно одночасно реалізовувати для управління цими структурними зрушеннями. Які це важелі і яка найбільша складність?
• Nearshoring — стратегічний пріоритет у всій автоіндустрії. За вашими розмовами, які реальності виконання стикаються операційні команди — і що повинно керівництво Північної Америки запитати чи зробити?
• Я бачив, ви говорите: «Реальність Мексики легко може зруйнувати системи HQ». Це «місцеві розриви виконання» рідко технічні. Вони скоріше “м’які” з «жорстким» впливом на P&L. Що ви маєте на увазі під цим? І чи є це кореневою причиною розривів у виконанні, про які ви раніше згадували?
• На основі ваших розмов із операційними та керівниками P&L на різних рівнях, що повинні компанії робити по-іншому вже зараз? Що дійсно працює?

Приєднуйтесь до спільноти понад 2 млн професіоналів галузі.

Підпишіться на розсилку, щоб отримувати останні інсайти та аналітику у вашій скриньці.

Уся інформація про ETAuto в дії — прямо у вашому смартфоні!