[Keeping Tempo With Music Biz] — Easy Prompts for Your Team, So They Can Make the Best Use of AI: Op-Ed from EnterGain’s James Celentano

[Підтримуючи темп із музичним бізнесом] — прості підказки для вашої команди, щоб вони могли найкраще використати штучний інтелект: думка автора від EnterGain Джеймса Челентано

https://ift.tt/mkhMwRa

Пам’ятаєте час, коли Amazon та eBay відкрили світ безмежного місця на полицях. Потім з MySpace були відкриті перші потоки контенту, створеного користувачами. Користувачі могли розміщувати стільки матеріалу, скільки хотіли, обмежуючись лише темпом створення продуктів та контенту. До того продавці були обмежені кількістю місця на полицях у магазинах або каталогах. 

Ми увійшли у нову парадигму: ми переходимо від безмежного місця на полицях до безмежного запасу товарів. Штучний інтелект дозволив створювати контент для одного користувача і одноразового використання, опираючись на джерело даних і подаючись миттєво. Корені цього процесу існували роками в динамічних стрічках соціальних мереж, де те, що ви бачите у вашому акаунті, є специфічним саме для вас у цей момент. Але ваша динамічна стрічка соціальних медіа залежала від обмеженого контенту, який справжні користувачі завантажували на платформу. Це швидко змінюється. Ви будете бачити все більше контенту, створеного штучним інтелектом, лише для вас, ніколи не буде відтворено знову. 

Це не лише ШІ, що створює слова, музику та відео — це також фізичні продукти. front-ends AI використовуються для створення товарів на замовлення. Зайдіть на платформу OpenWav як один із прикладів; артисти створюють акаунти та використовують інструменти ШІ для композицій дизайнів, а фанати приходять на платформу, щоб придбати унікований худі на замовлення, «розроблений» їхнім улюбленим артистом. Це вершина управління ризиком у моді: більше не потрібно турбуватися про те, щоб приходити в клуб у такому ж вуличному стилі, як ваша подруга. 

Важливо, щоб під час використання ШІ для використання його можливостей, ви також підказували особам та командам у вашій організації робити це так, щоб це відповідало цінностям, місії та баченню вашої компанії.

Це найвищий рівень персоналізованого маркетингу, чи не так? Можуть статися дві речі: Наразі ми не знаємо, чи персоналізований контент, продукти та послуги зроблять їх більш «виготовленими на замовлення» та цінними, або чи вони стануть більш поширеними, одноразовими і, отже, менш цінними. Чи зроблять контент та речі, зроблені ШІ, людську та фабричну продукцію більш особливою чи менш особливою? Важко передбачити. У початку 2000-х, коли формат аудіоCD занепадав на тлі завантажень та піратства, ніхто не передбачив, наскільки сильно він повернеться у вигляді вінілових записів за останнє десятиліття. У світі, де до більшої частини ваших електронних листів додається штучний інтелект, чи стане короткий лист, добре написаний людиною, новою рукописною нотаткою? Чи натовпи AI-«малтежу» стануть обробленою їжею, що зробить органічні продукти та ресторани від ферми до столу більш привабливими, особливими та дорогими? 

Підхід до ШІ, орієнтований на людей
Ваша компанія може бути базована на ШІ або ви можете шукати способи використання ШІ для підвищення ефективності або інновацій у вашому традиційному бізнесі. У будь-якому випадку вам вигідно обдумати відносини вашої компанії зі штучним інтелектом. Які кроки ваша компанія робить, щоб зрозуміти, де ваші клієнти хочуть ці унікальні досвіди? Як ви забезпечите, щоб використання ШІ залишалося у відповідності з брендом? Що ви зробите, щоб задовольнити потреби клієнтів, які все ще шукають спільний досвід та відчуття спільноти? Як встановити принципи, щоб використання ШІ вашою командою відповідало цінностям, місії та бачення компанії?  

Штучна Невідомість: Гей, Людина, ви розумніші за це!
Для багатьох авторів ШІ краще орієнтований на орфографію, граматику, структуру речення та т. ін. Але чи не створює це хибне відчуття контролю якості? ШІ створює контент так швидко і так добре, що особа, яка підказує, може стати самовпевненою і не здійснювати контроль якості з тією самою увагою, з якою вона писала й виправляла свої послання, щоб забезпечити рівень думки, логіки, повідомлення та впливу, що відповідають її особистим та професійним стандартам. А читач із іншого боку, підозрюючи, що відправник надмірно покладався на ШІ, приділяє увагу лише частково. Це ризикує призвести до одноразового, одноразового контенту та комунікації, які ніхто серйозно не сприймає. Так, використовуйте ШІ, але не «встановлюйте та забувайте»; важливо тримати за ним людське око. 

Що повинен робити лідер?
У EnterGain ми витрачаємо 70% часу на музичну екосистему та працюємо з компаніями в кожному аспекті музичної індустрії, від агенцій з бронювання до організацій прав, від лейблів до DSP. Музика часто є «канаркою» в шахті, коли йдеться про технології, чи то у формі розриву, чи у співпраці. Ми працюємо також у багатьох інших секторах, включаючи моду, споживчий сектор, розваги, охорону здоров’я, освіту тощо, де наші інсайти про збурення дозволяють нашим клієнтам бачити за рогів. EnterGain працює з компаніями у заповненні ключових ролей, підвищенні кваліфікації команд у лідерстві та комунікаціях, та у партнерстві з радами та керівниками C‑suite, щоб узгодити цілі організації навколо стратегії починаючи з цінностей, місії та бачення. Ми можемо стверджувати з власного досвіду, що швидкий лавиноподібний темп ШІ не обов’язково має бути злом. У вашому підході до ШІ просто почніть з цінностей вашої компанії.  

• Чи випустили лідери вашої компанії заяви, що пов’язують довготривалі цінності компанії з тим, як найкраще застосовувати ШІ? 

• Чи надала компанія вказівки щодо того, як ШІ може і повинна використовуватися у повсякденній роботі окремої людини? 

• Чи визначила компанія, які частини бізнесу є ціллю для ШІ?  

• Чи є аспекти вашого бізнесу — щоб підтримувати цінності, місію та бачення компанії — які мають залишатися без ШІ? 

• Чи вказують окремі описання робіт конкретні області, де можна використовувати ШІ?  

• Чи навчені співробітники ризикам, які несе ШІ, як розпізнавати проблеми та куди їх повідомляти? 

• Чи ви визначили найбільш впливових адептів ШІ у вашій організації, незалежно від їхнього рівня чи статусу? Чи створено керівництвом форуми, де ці інноватори можуть говорити вільно, і де керівництво повністю слухає?   

• Чи сформовано комітет з розгляду, застосування та ітерування використання emerging AI у компанії? Чи збалансований цей комітет людьми, які також слідкують за відповідністю, етикою та якістю? 

Це деякі з підказок, які ми пропонуємо людям у нашій стратегічній роботі, перед тим як вони кинуть ланцюжок підказок ШІ para до неї. 

Коротко про авторство
Не помиляйтесь: я радий ШІ. Я використовую його щодня. Я не використав його для цієї статті. І в ці ранні дні ШІ важливо, щоб ми всі нагадували одне одному, що майнові права мають значення. Від творців, що стоять за авторськими правами пісень, які ви слухаєте, до науковців за патентами на рецептурні ліки, що зберігають ваше життя, до вашого власного образу, який TSA сканує, проходячи через безпеку в аеропорту — власність належить її законному володільцю. Так само, як розробники інструментів ШІ хочуть мати змогу захистити свій код та винаходи, автори та власники контенту та власності, на яких тренуються інструменти ШІ, заслуговують на згоду, відзнаку та компенсацію. «Гей, ШІ, у вас немає дозволу на навчання цієї статті!» Якби це було так просто. Ми бачимо, як виробники інструментів ШІ роблять неймовірні речі. Я впевнений, що розв’язання трьох C щодо навчання входить у їхню зону відповідальності. І я знаю, що серед старших рангів цих компаній є багато принципових людей, які піднімуть прапор і скажуть: давайте зробимо інструменти ШІ, що є IP-дружніми та стійкими для всіх.  

Автор: Джеймс Челентано, співзасновник EnterGain — Челентано консультує ради директорів, засновників, керівників C‑suite та деканів з найму, підвищення кваліфікації та стратегії.

Ви можете прочитати попередні статті Keeping Tempo через портал за посиланням. І, слідкуйте за більшою кількістю змістовних обговорень наших членів та партнерів з усього індустрії!

Пост [Keeping Tempo With Music Biz] — Easy Prompts for Your Team, So They Can Make the Best Use of AI: Op-Ed from EnterGain’s James Celentano спочатку з’явився на Music Business Association.

HI-FI News

через Новинний Архів – Music Business Association https://ift.tt/HW4Jyen

14 квітня 2026 р. 15:32 PM

April 14, 2026 at 03:32PM