Покладання на захист з боку iHeartMedia та SiriusXM під час об’єднання та ставлення до майбутнього аудіо
https://ift.tt/G6JZ0qo
Не часто трапляється, щоб п’ятничний випуск новин о п’ятій ловив увагу всього аудіо-ринку. Минулої п’ятниці це сталося. Пізно вдень Bloomberg повідомив, що аудіо-гіганти iHeartMedia та SiriusXM розпочали раніше обговорення можливого злиття з метою об’єднатися. Не про придбання чи поглинання, а дві компанії, які домінують у аудіо-індустрії, розглядають злиття для взаємного зростання.
Variety слідував за повідомленням Bloomberg та заявив, що ветеран індустрії музики Ірвінг Азофф та Apollo Global Management пропонують допомогти з злиттям. Цей штрих додає цікаву деталь—ми дізнаємося пізніше.
Однак коли йдеться про злиття, учасники часто хвилюються щодо того, що буде далі. Обидві компанії мають свої успіхи, але й недоліки. Жодне злиття не починається без явно зазначених переваг для залучених компаній. Але чи забезпечить це більше стабільності та світліше майбутнє для десятків тисяч працівників обох організацій?
Спочатку давайте викладемо кілька деталей.
iHeartMedia є найбільшим власником радіостанцій у США. Компанія володіє та експлуатує понад 860 станцій у 160 ринках. Вона пише близько 250 мільйонів щомісячних слухачів і є провідним видавцем подкастів у США, за даними Nielsen.
Минулого року компанія зафіксувала 3,865 мільярда доларів доходу, що є порівняно стабільним показником у порівнянні з попереднім роком, попри зростання доходів від подкастів на 24,5%.
SiriusXM є найбільшою супутниковою радіослужбою у США та володіє найбільшою мережею подкастів в країні. Для порівняння, iHeartMedia займає третє місце, а Spotify— друге.
Компанія заявила, що регістративно зросли доходи від подкастів на 41% у 2025 році після двоцифрового зростання у 2024 році. Проте SiriusXM раніше цього року повідомила, що платні передплатники скоротилися більш ніж на 300 тис. у 2025 році, попри загальне зменшення щомісячної відтоки на 0,1%. Загалом загальний дохід зменшився на 2% у порівнянні з попереднім роком.
Подкаст замість ефірного
Ось де відбувається основна справа. Це злиття більше стосуватиметься домінування в аудіоподкасті, ніж будь-що інше. Слідкуйте за грошима та куди вони йдуть. Обидві компанії наразі демонструють сильне зростання доходів від подкастів у аудіо, і обидва бренди пов’язані з деякими з найбільших імен у цій сфері.
Вони також розуміють, що майбутній успіх їхніх бізнес-моделей залежить від аудіо за запитом, а не від традиційного радіомовлення. Це не добрий знак для традиційних радіоведучих, які обслуговують аудиторію на 860 станціях по всій країні для iHeart, чи численних талантів на каналах SiriusXM.
Друга деталь стосується того, як споживання подкастів переходить у нові форми.
У ядрі iHeartMedia та SiriusXM є аудіо-перші компанії з відео-компонентами, прикріпленими до кількох їхніх великих брендів подкастів, але не до всіх. Останнє дослідження Jacobs Media TechSurvey, оприлюднене минулого тижня, показує, що за останні чотири роки зростає частка щотижневих споживачів подкастів, які віддають перевагу відео-версіям своїх улюблених шоу. За даними Edison Research, 77% слухачів першого року активно дивляться відеоподкасти, що перевищує 75% тих, хто слухає лише аудіо.
Так хто останнім часом лідирував у гонці за відеоподкастами? YouTube.
У грудні Bloomberg повідомив, що споживачі переглянули 700 мільйонів годин відеоподкастів на YouTube у телевізорі у жовтні 2025 року. Ця цифра удвічі більша за те, що було лише рік тому.
Саме тому компанії, такі як Netflix, Meta та Apple інвестують у розміщення відеоконтенту від творців подкастів. Тут також особливо цікаве залучення Азоффа.
Зовнішні поради
Біографія Азоффа — менеджмент артистів та таланту. Його завдання — відстоювати інтереси артистів, яких він представляє, і забезпечити найбільші заробітки. Подібно будь-якому хорошому агента, минулого року він був критичним до YouTube, називаючи платформу «істотним зазіханим» у питаннях виплат правовласникам.
«Як YouTube платить менше за своїх конкурентів? Вони є гігантським агресором. У них 2,7 мільярда щомісячно активних користувачів і понад 60 мільярдів доларів річного доходу. Це домінуюча відеоплатформа, з більшою кількістю годин перегляду, ніж Netflix. Це найбільша музична служба, з більшою кількістю користувачів, ніж Spotify. А у традиційному телебаченні вони йдуть назустріч з Comcast як найбільшим кабельним провайдером США. Ця компанія тепер володіє аудиторією та доставленням контенту так, як світ ще не бачив», — сказав Азофф.
Зараз, хоча Азофф і повідомляють, що радить обом сторонам, чи не виграв би він, якби ті, кого він представляє, працювали на спільних умовах із iHeartMedia та SiriusXM? Це справедливе запитання, адже з будь-яким злиттям потрібно запитати, чому та як це вигідно для кожної задіяної сторони.
Це питання стає ще доречнішим, коли один із радників має явні проблеми з єдиним найбільшим конкурентом у світі аудіоподкастів — тим самим простором, де iHeartMedia та SiriusXM могли переважати разом.
Тож давайте спростимо це.
Що це може означати
По-перше, будь-яке злиття такого масштабу потребує регуляторного затвердження. Обидві сторони можуть сподіватися на вікно можливостей за нинішнього адміністративного режиму, який активно бере участь у медійних питаннях.
По-друге, радіо втрачає позиції, тоді як цифра продовжує зростати. Останнє дослідження Jacobs Media TechSurvey підтверджує цей тренд.
По-третє, споживач подкастів тепер є життєвою силою компаній, що створюють аудіо контент. Це вже не традиційне радіо. Незважаючи на охоплення, яке все ще забезпечує локальне радіо, iHeartMedia активно використовує свої радіоформати, щоб навчати аудиторію, що подкасти є пунктом призначення.
«Гігантська перевага, яка має iHeartPodcast, і, звісно, те, наскільки велика iHeart у радіо-сфері, але багато хто не розуміє ролі, яку це грає у зростанні нашого подкаст-бізнесу», — сказав Уіл Персон, Президент iHeartPodcasts, Barrett Media у Березні минулого року. «Причина, через яку ми є, без сумніву, найбільшою мережею подкастів у світі, полягає в тому, що ми можемо використати цей величезний мегафон радіостанцій.»
Цей величезний, вільний мегафон має величезну цінність. А уявіть тепер відкрити його для найбільшої у країні машини розповсюдження подкастів.
Нарешті, усе зводиться до контролю.
Чому конкурувати, якщо можна співпрацювати та домінувати у категорії, яка вже втрачає позиції перед відео?
iHeart додає доступ до своїх провідних талантів подкастів через SiriusXM, створюючи ще один розподільчий вузол. SiriusXM отримує більший мегафон для свого подкаст-продукту завдяки безкоштовному, надповітряному радіо. Обидві компанії виграють від спільної контент-стратегії та програмної реклами, що може допомогти стабілізувати доходи обох.
Liberty Media, яка володіє SiriusXM, вже має вбудовану історію володіння з iHeartMedia.
І не забувайте: обговорення ведуться з порадником з індустрії розваг із відомим конфліктом з YouTube, який, ймовірно, виграв би разом із тими талантами, яких він представляє.
Тим часом, якщо злиття відбудеться, що означатиме це об’єднане утворення для решти подкаст-індустрії? Такі компанії, як Wondery, Audioboom, Audacy та Spotify, відчули б вплив. Чи зможе це злиття фактично заблокувати конкуренцію у майбутньому аудіо-подкаст-індустрії?
Це може бути не монополією, але чи пройде якась інша компанія повз Го і збере наступний раз $200?
Переваги та виклики
Для працівників обох компаній угода викликає знайомі занепокоєння щодо консолідації та дублювання робочих місць. Це натякає на те, що десятки тисяч працівників не є головним фокусом довгострокових стратегій компаній.
Це більше про глобальний масштаб, ніж про локальну стійкість.
Для творців це вводить нового воротаря з безпрецедентним важелем. Для конкурентів це сигналізує, що ера роздрібного зростання подкастів може переходити до чогось набагато більшого та складнішого для проникнення.
Але роздивіться ширше — є ще більша наслідковість.
Це не лише про конкуренцію з Spotify чи Wondery. Йдеться про набір достатнього масштабу, щоб протистояти справжньому гігантові у залі — YouTube — та його зростаючій домінації над відкриттям, споживанням та монетизацією подкастів у світові, який змінюється в стиль відео-перший.
Що здається злиттям, насправді є контратакою.
Ставка на те, що масштаб — єдиний шлях, щоб аудіо вижило під час переходу до відео. Віра в те, що співпраця цінніша за конкуренцію. І зрештою, порив, що володіння інфраструктурою важливіше за володіння будь-яким окремим контентом, який через неї проходить.
Якщо вони праві, це може переформатувати те, як аудіо створюють, розповсюджують та монетизують протягом наступної декади.
Якщо ні, це стане ще одним нагадуванням, що більші не завжди означає краще — особливо в медіапросторі, де аудиторія, а не дистриб’ютор, має владу.
Barrett Media щодня створює контент про індустрії музики, новин та спорту в медіа.Підпишіться на наші розсилки, щоб залишатися в курсі та отримувати найактуальнішу інформацію у вашій поштовій скриньці.
Публікація An iHeartMedia, SiriusXM Merger Plays Defense While Betting on Audio’s Future з’явилася першою на Barrett Media.
HI-FI News
via Barrett Media https://ift.tt/ctGYdKh
27 квітня 2026 року, 06:11AM
April 27, 2026 at 06:11AM
Залишити відповідь