Мудрість Жіноць у ЗМІ: Джессіка Радбрн, Головна з аудіо за запитом, ABC
https://ift.tt/etaI3h1
Щойно відзначивши успіх на Australian Audio Awards за ABC, Джессіка Радбрн, Головна з аудіо за запитом, є нашою дванадцятою та фінальною профілем цієї серії. Джессіка мала різнобічну кар’єру, починаючи з права, а зараз працює у медіа, де процвітає завдяки творчим можливостям.
Серія Мудрість Жінок у ЗМІ досліджує кар’єрні та особисті шляхі жінок у аудіоринку. Мета серії — відобразити їхній досвід, наставляти та ділитися надіями на майбутнє галузі.
1. Опишіть ваше нинішнє професійне життя та ваш життєвий етап.
Я зараз Головна з аудіо за запитом в ABC, відповідаю за стратегію подкастів ABC, виробництво подкастів, контент і відбір у застосунку ABC Listen, а також за нашу команду цифрових аудіооперацій — цифрову складову аудіо. Це все частіше переходить у сферу відео, з тим, як багато наших відеоподкастів виходять у світ.
З особистого боку нещодавно повернулася до Австралії після 10 років за кордоном із чоловіком та двома маленькими дітьми. Ми дуже насолоджуємося поверненням до природи Австралії та зустріччю з родиною та друзями.
Ви працювали скрізь, наприклад у Берліні та Нью-Йорку. Розкажіть про це?
Була можливість понад 10 років тому взяти участь у ролі в Нью-Йорку, і відтоді я казала «так» всьому, що траплялося, разом із чоловіком орієнтовуючи це. Ми провели кілька років у США та трохи більше 7 років у Берліні, що було надзвичайно весело.
2. Як ви прийшли до цієї індустрії?
У певному сенсі, трохи випадково, оскільки я вивчала право. Я стала корпоративним юристом, але це відчувалося неправильно, але змінювати галузі досить складно. Мені пощастило отримати роботу в ABC, тож я зменшила зарплату. Працювала в бізнес-врядування ABC, допомагаючи усім їхнім телевізійним проектам. Це був приємний перехід між юридичною та творчою сферами.
Потім мені зателявив рекрутер з Audible, який шукав людину з досвідом роботи з видавцями, з переговорів, яка любить контент. Це було ідеальне підходження для мене, бо з дитинства захоплювалась аудіоповістю. У мене були всі книги на касеті. Це була велика частина мого дитинства.
Я відчула, що це справді багате на творчий потенціал у новому напрямку. Також це було випробуванням, адже тоді аудіокниги ще не були мейнстрімом. Вони були здебільшого для дітей, для людей похилого віку та для людей із вадами зору. Виклик полягав у тому, щоб зробити їх мейнстрімом в Австралії. Саме з цього почалося моє становлення, коли подкастинг набув широкої популярності.
У Нью-Йорку мені випала можливість попрацювати з колегою Еріком Нузумом, який був на передовій британського подкастингу в США, і я закохалася у середовище. З того часу я працюю з творцями по всьому світу, щоб зрозуміти, як це виглядає в їхній країні.
3. Які ваші базові переконання? Як ваші цінності проявляються у роботі або житті?
Це те, про що я розмірковую: як краще визначити це, бо це допомагає пояснити людям, як ви хочете працювати та співпрацювати.
Для мене ключове — емпатія. Це здавалося б «м’якою» навичкою, але я вважаю, що це основна цінність: дбати про аудиторію, про те, чого вони хочуть. Це проявляється у моєму лідерському стилі «люди перш за все», у тому, як я надаю зворотний зв’язок — досить прямий, але виходить з емпатії, намагаючись вивести всіх на потрібний шлях.
Ще одна цінність — відповідальність. Я переконаний у тому, що люди мають агентність. Їх підтримують і вони рухаються далі, але також потрібно розвивати довгостроковий підхід до того, що вони роблять. Втім, відхід від власного его: кожна дія має наслідки. Коли це працює, люди починають вільно рухати простір — це справжня радість.
І ще одна — постійна творчість та експериментація, особливо у подкастингу. Системи змінюються щодня, тому я підказую своїм командам бути готовими пробувати, відзначати, що не працює, приймати це та вчитися з цього.
Це три ключові цінності, які активно переплітаються з моїм особистим та професійним життям.
4. Як ваше навчання, формальне та неформальне, збагачувало ваше життя/кар’єру?
Мені щастило. Я отримала чудову освіту, але моя неформальна освіта була найважливішою. Мені зустрічалися чудові менеджери та наставники, які допомагали на шляху, і я це вбираю.
Я постійно прагну допомогти команді створювати кращі шоу для людей, яких ми обслуговуємо.
Кілька людей, яких варто назвати: один із них — Ерік Нузум, який запровадив подкастинг у NPR та потім в Audible. Він показав мені силу подкастингу, зробленого добре. Він випустив шоу West Cork, коли ми працювали разом, і це було надзвичайно перенесюче та захоплююче. Він мав чудовий спосіб формування команд, який я дуже цінувала.
Також у мене була виняткова взаємодія з Дірдре Бренною, яка керувала дитячим телебаченням тоді, коли я була в ABC. Вона була дуже щедра своїми знаннями та часом, навіть коли я була у Нью-Йорку; ми були там одночасно. Вона також мала одну з тих допитливих розумів, постійно прагнучи покращувати контент для дітей, але також мала широкий вплив на екосистему ABC. Це те, чим я дбаю.
Ще один чудовий керівник, Майкл Тройтлер, повірив у мене і дав роботу з допомогою глобального контенту в Audible. Ми співпрацювали з командами по Європі, Індії та Японії. Він мав цікавий підхід до управління такою кількістю різних аудиторій і культурних стилів роботи в голові та об’єднання людей для співпраці, що дуже вплинуло на мій спосіб роботи.
Це могло включати демонстрацію різних способів створення контенту, щоб задовольнити ці аудиторії, показати, як певні історії можуть подорожувати, але деякі шоу, особливо комедія, не могли. Це ніколи не було про створення узгодженості, що розм’якшує унікальність культури. Це переглянулося на те, як він керував командами, і я намагався прийняти такий підхід. У мене було безпосереднє підпорядкування, кожен з різної країни, що приносило різні способи роботи, обговорення та надання зворотного зв’язку. Від нього я навчився бути зручним із зміною способу управління, щоб допомогти їм досягти успіху, а не мати універсального підходу.
Ви відповідали б кожній команді індивідуально та були культурно зацікавлені у тому, як вони працюють?
Ми провели цю захоплюючу сесію. Я одержимий книгою The Culture Map, бо дослідження та стереотипи про культури розташовують вас на схемі речей. Це включає: прямий зворотний зв’язок або непрямий, побудову відносин насамперед, бути мінливим і транзакційним. Ми поділилися з моєю командою. Мій звіт з Японії зрозумів, чому мій звіт з Німеччини був таким прямим і що це не було жорстоко. Просто так він спілкується, і водночас, приділяючи трохи більше часу команді з Японії для побудови довіри та відносин. Це був цінний досвід.
5. Я помітив, що ви також навчалися в Італії. Як це сталося?
Ох, це була така щаслива випадковість. Я хотіла стати аніматором, але за порадами того часу мені сказали, що анімація — не така велика галузь. Вони запропонували: «чому б вам не вчитися праву і займатися цим паралельно». З того часу я постійно намагаюся об’єднати бізнес- та організаційну сторону з творчою. Італія була чудовою можливістю зробити це. Це був дуже цікавий курс, де я вивчала розкіш, управління модою та дизайн у середині юридичної програми. Мені дуже сподобалося.
5. Які ключові точки прийняття рішень і як вони сформували вашу кар’єру/життя?
Я згадала про перехід із права до медіа. Це було страшно, бо у мене була певна траєкторія, але вона не відчувалася правильно. Це був великий ривок у віру, але я хотіла зробити щось трохи інше.
Іще одне рішення — коли народилася моя перша дитина. Я працювала в Audible і любила цю роботу. Я працювала з неймовірною командою над шоу, які перетинали мови та країни.
Я отримала можливість запустити міжнародні подкасти для Wondery, одного з провідних світових подкастингових компаній того часу. Це стало великим моментом прийняття рішення, бо я подумала: залишитися в тогочасному особистому піку або піти далі, в щось, що я вже вмію й люблю.
Так само почати щось з нуля — це шанс, який більше не з’являється, і мене глибоко вразив керівник контенту Wondery, Маршалл Луї. Я думала, що можу багато чого навчитися в нього, і від людини, яка керувала міжнародною комерцією, Деклан Мур. Це був великий стрибок віри. Мене викинули з зони комфорту, але це одне з найважливіших моментів росту у моїй кар’єрі.
Ви були дуже сміливі у рішеннях на шляху. Звідки береться ваша віра у те, що ви здатні на щось?
Часом такої віри й не було, чесно кажучи, Сіра. Як я вже казала, мені щастило з чудовими менеджерами. Один із юридичної фірми дав мені поради давним-давно: «коли щось трапляється, дуже обережно подумай, чи відповідає це тобі зараз і де ти хочеш бути у майбутньому.»
У медіа, бо все так швидко змінюється, стоячий стан не варіант. Це рухає розвиток.
Я також надзвичайно допитлива.
Мій чоловік, моя найближча сім’я, друзі — вони дуже підтримують мене. Щодня вони підтримують мої божевільні думки та рішення. Я не змогла б без них. Вони займають багато мого часу, але вони чудова опора.
6. Що робить вас щасливою? Що допомагає вставати зранку?
З особистого боку це без сумніву моя родина. У мене чудово підтримуючий чоловік, ми обидва дуже незалежні. Ми підтримуємо одне одного та своїх дітей.
З професійного боку я просто така щаслива. Я йду на роботу кожного дня серед дуже сміливих, надзвичайно творчих людей, і ця пристрасність проявляється у всьому. Це означає, що кожна зустріч цікава. Усі мають свою точку зору, і я процвітаю у цій спільній, конструктивній та дискусійній атмосфері.
7. Поділіться своїми словами мудрості для інших у галузі або тих, хто бажає працювати в ній?
Я відчуваю, що ще розумію власний шлях, але це поки що ключові моменти:
Залишайтеся допитливими.
Залишайтеся зосередженими на аудиторії, а не на платформі. Це допоможе всім еволюціонувати у той рік, коли все переходить від аудіо до відео, і коли шоу можна дивитися всюди.
Приймайте невизначеність, комфорт у дискомфорті та змінах. Це не легко, і я не думаю, що хтось має це природно, але це те, що варто спробувати та культивувати.
Одне з того, що мені подобається у подкастингу, — це низький поріг входу. Ви все ще бачите приклади, коли велике шоу народжувалося з однієї людини або малої команди, і це тримає середовище свіжим та інноваційним.
8. Опишіть своє бачення аудіомедійної індустрії у найближчому майбутньому.
Ми про це говоримо постійно. Це дивно — сфера настільки глобальна та мінлива, і я зосереджуся на подкастингу, хоча вона значно ширша. Я вважаю, що чудове розповідання історій буде подорожувати через аудіо, відео, соціальні мережі та живі події ще більше, ніж сьогодні, але ми повинні зберігати людський зв’язок у центрі. Це те, що робить аудіо особливим, і те, що я намагаюся підтримувати та розширювати до відео.
Також я сподіваюся на та прагну вплинути на майбутнє, де ми створюємо справді сталий ландшафт аудіомедіа та екосистему, де незалежні творці та аудиторія разом із публічними та комерційними установами можуть розвивати цей простір. Оскільки це нещодавно стало мейнстрімом, попереду багато роботи, щоб забезпечити, що це продовжить бути частиною життя аудиторії.
9. Яку роль ви хотіли би відігравати у формуванні аудіоіндустрії майбутнього?
Я бачу свою роль як з’єднувальника. Мені справді подобається брати участь у побудові та підтримці сталого медіасередовища.
Я згадала, що я великий прихильник підтримки майбутніх талантів. Ми створили програму New Wave Program, щоб залучати більше голосів, які зазвичай не перетинаються нашими шляхами, а потім створюємо дійсно цікавий та смішний подкаст, як The Grill та Granny Bingo.
Тільки переконайтесь, що у нас є виразне оповідання, яке проходить крізь та яке можна знайти у дійсно фрагментованому медіапейзажі — це те, у що я вірю. ABC, наприклад, має неймовірну глибину журналістського таланту. Переконатись, що ці історії доходять до аудиторії — це те, на чому я сконцентрована допомогти, як у власному ABC Listen, так і з третими сторонами.
Серія зібрана Сереною Ахрен для radioinfo.
Якщо у вас є пропозиція щодо когось, кого варто розглянути для майбутніх серій, надішліть нотатку на serena@radioinfo.com.au
Попередні статті серії Wisdom of Women in Media:
(Зображення: Radioinfo & ABC)
HI-FI News
через RadioInfo Australia https://ift.tt/OI06RwL
4 червня 2026 року о 06:00AM
June 4, 2026 at 06:00AM
Залишити відповідь
Щоб відправити коментар вам необхідно авторизуватись.