Ексклюзивно: Angel Studios, самопроголошена компанія з «ціннісним» підходом та підтримкою аудиторії, відома виходом на екрани незвичної 2023 року blockbuster Sound of Freedom, відкриває нову главу своїм першим світовим прем’єрним фестивальним показом. Young Washington, нарисовий погляд на походження американського президента за участю Бена Кінгслі, Мері-Луїз Паркeр, Кельсі Граммер та Енді Серкіса, дебютує у суботу на Tribeca Festival у Нью-Йорку.
Ніел Хармон, генеральний директор Angel, розповідає Deadline, що фільм є «першою в США історією дорослішання», що зображує засновника як «молодого чоловіка, який вчиться важливим урокам про лідерство, стійкість та відповідальність». Вихід на Tribeca перед широким прокатом 3 липня допоможе «показати цей фільм світовій аудиторії».
У інтерв’ю з Deadline Хармон торкнувся не лише Young Washington, а також лінійки з десяти інших фільмів, які Angel випустить у театрах у 2026 році. Він також говорить про «бум» компанії та сплеск ціни акцій після IPO минулої осені, а також звинувачення з боку деяких критиків щодо того, що компанія зрадила свою місію під час напружених розлучень із The Chosen творця Далласом Дженкінсом.
Наступний транскрипт відредаговано за зрозумілістю та довжиною.
DEADLINE: Чи виведе Young Washington компанію в нову галузь? Як це сприятиме стратегії та місії Angel?
NEAL HARMON: Є багато чудових речей у цьому фільмі. Це жанр – військова епопея – якого ми раніше не торкалися. У нас зібрані володарі Золотого глобуса Кельсі Граммер та Мері-Луїз Parker, та лауреат академії Бен Кінгслі у фільмі, і поєднання жанру з цими акторами відкриває нам абсолютно нову аудиторію. Це також великий рік для нашої країни, це святковий рік, тож 4 липня фокус уваги глядачів буде на ньому.
DEADLINE: Ваша аудиторія відіграє помітну роль через Angel Guild, яка налічує майже 2,4 млн учасників. Вона дає видимість на проектах від найранішої стадії розвитку до випуску. Що процес гільдії розкрив про клуб Young Washington? Як ви очікуєте його використати?
HARMON: У гільдії рейтинг 90, що є чудовим рейтингом для військового фільму. Рейтинг Rotten Tomatoes у значній мірі корелює з рейтингом гільдії, загалом кажучи. І ми знаємо, що аудиторія зазвичай виходить із фільмів, 9 з 10 разів, задоволеною досвідом. Це завжди добре, бо знаєш, який буде словесний розповсюдження далі. Питання для нас — як масштабувати попередні продажі, наскільки великим ми можемо зробити відкритий реліз. Ми зараз випереджаємо більшість наших фільмів. У нас було 109 000 придбаних квитків за місяць до прем’єри — це відмінно. Але за останні тижні, що залишилися до відкриття, ми багато чого дізнаємося. Тож ми оптимістично налаштовані щодо відкриття.
DEADLINE: Angel має досить амбіційний театральний план, з 10 релізами у 2026 році. Загальний касовий збір відновлюється, але це все одно нестабільний бізнес і дуже складно раціоналізувати таку кількість — багато компаній з власного досвіду дізналися це болісно. Чому ви так прагнете театр?
HARMON: Якщо хочеш побачити китів, не йди до акваріума. Найбільші можливості та найреспектабельніші кінематографісти хочуть працювати в океані, а не в якому-небудь закритому акваріумі; театральний світ ставить всіх під публічний нагляд на рівні, який стрімінгові платформи та інші речі не надають. Крім того, наші члени гільді дуже цінують вплив на кінематографічну індустрію. Коли вони бачать назви, які вони підтримали та допомогли профінансувати, і які з’являються на кіно-щитах у їхніх містах, це дуже мотивує. Це справді спільнотно-орієнтована ініціатива. І це можливість для громади об’єднатися. Насправді, ми запускаємо абсолютно нову функцію у гільдії, орієнтовану саме на ці релізи. Коли реєструєтесь на сайті, під час оформлення квитків ви можете бачити логотипи гільдії — щит з золотим щитом. Якщо ви є членом гільдії, можете сісти поруч з іншим членом та познайомитися з ним. Це дуже спільно-орієнтована функція, яка зміцнила спільноту та покращила конверсію продажу квитків для нових покупців та для членів гільдії. Також ми усвідомлюємо, що MPA не завжди чітко визначає, що саме є «віковий відповідно». Тож ми запустили функцію та цілу дискусійну платформу, де громада може обговорювати та вирішувати, який вік є правильним для фільму. Наприклад, романтична комедія Solo Mio отримала рейтинг PG. Гільдія вважала її 13+ через те, що це романтична комедія, а діти молодші за 13 рідко цікавляться романтичними комедіями. Ще одна згорнута думка: зараз однією з найпопулярніших тенденцій є «реалі-опит» у фізичному форматі. За даними Cinema United, Gen Z — це найшвидше зростаюча та найбільша аудиторія кінопрокату. А за словами CMO IMAX, Gen Alpha — їхня найбільша демографія. Тож, бачили це і у своїх дітях: вони люблять фізичні враження та взаємодію, майже як маятник, що повертається від цієї технології та AI. Найсильніші бренди мають фізичний, присутній досвід, і Angel будує спільноту, яка базується саме на цьому.
DEADLINE: Чи є фінансова вигода від показу фільмів у кінотеатрах?
HARMON: Є багато фільмів, які ми не підписали б цього року, якби не існувала театральна пропозиція. Режисери не прийшли б до нас. Ми не отримали б рівень талантів, не мали б виробництва та подальших прав на розповсюдження, якщо б не було театральної частини. Тож, якщо розглядати це як доповнення до того, що ми будуємо — спільноти, — то Angel — це про це. Двигун Angel — Angel Guild, і це бізнес ангела. Але чого хочуть члени гільдії? Вони хочуть автентичного, благородного, справедливого в медіа, і щоб усе це було якісно. І, як вже казав, якщо хочеш побачити найдивовижніших створінь — вирушай до моря. І це театральний ринок. Це витратно, дуже ризиковано. Але Angel створив платформу, що систематично знижує цей ризик, щоб отримати переваги театрального простору без відчутних мінусів як бізнес. Які переваги? Ми залучаємо акторів, фільми та інтелектуальну власність, які не отримали б, якби ми не працювали у цьому просторі. Ще одна перевага: якщо подивитися на наші 10 найуспішніших фільмів на стрімінговій платформі зараз, половина з них — наші недавні театральні релізи.
DEADLINE: Angel розійшлася з Далласом Дженкінсом, творцем одного з ваших найпопулярніших серіалів The Chosen. У нещодавній статті New Yorker про серіал консатнт Ash Grayson сказав, що на його погляд Angel відхилився від своєї первісної місії та став «занадто Голівудським». Яка ваша відповідь?
HARMON: Гільдія затверджує кожен заголовок, що приходить в Angel. Якщо я хочу щось принести в Angel, я не можу зробити цього без їхнього підпису. Ми передали гільдії ключі, і вони вирішують, що проходить у двері. Це вбудовано в ДНК Angel. І вважаємо, що зростання Angel є підтвердженням цього. Ми вже виплатили понад чверть мільярда доларів прибутків режисерам станом на кінець минулого кварталу. І ця цифра продовжує зростати експоненційно. Середній член гільдії сплачує 13,69 долара на місяць. Це дохід більш ніж 390 млн доларів. Це майже в чотири рази кращий рік The Chosen. Тож, я думаю, люди голосують своїми цінностями та своїм гаманцем і чітко підтримують Angel Guild.
DEADLINE: Минулої осені Angel стала публічною компанією. Можна сказати, що Волл-Стріт поки не знає, що з Angel робити. З моменту IPO ваша ринкова вартість впала від 1,6 мільярда до близько 530 мільйонів. Що ви вважаєте недооціненим у вашій історії?
HARMON: Мені подобається це запитання. Ринок не розуміє, що Angel рухається орієнтовано на спільноту, яка має багато впливу і не лише владу у власній бібліотеці. І існують мережеві ефекти, які ринок ще не розуміє. Ринок у минулому оцінював та надавав множники компаніям з акцентом на спільноти, що були набагато вищі за той підхід, який зараз використовують Angel. Подивіться на Reddit, Roblox — дві спільнотно-орієнтовані платформи, і ви побачите множники, що відображають силу спільноти та те, які можливості створюють великі бар’єри входу для гравців на ринку. А ринок звик порівнювати з Netflix або Lionsgate. Вони розберуться з цим з часом. А поки ми будуємо спільноту, збільшуємо вартість, і я вважаю, що з часом акція відображатиме ту цінність, яку ми створюємо.
DEADLINE: Чого ви навчилися, ведучи публічну компанію?
HARMON: Публічні ринки у Нью-Йорку та фінансові ринки неймовірні за своїм будуванням, але також жорстокі та безжальні. Але вони основані на довірі. Коли ринки починають довіряти моделі, бізнесу, команді управління, ця довіра може тривати довго. Angel буде сміливим у таких кроках і рішеннях, які ми приймаємо, і ринки люблять, коли ви даєте прогноз, трохи перевищуєте прогноз — і так із квартал за кварталом, тоді вони вам довіряють. Коли ми ввійшли в акціонерний капітал, я не повністю усвідомлював, як дрібні сюрпризи можуть впливати на ситуацію. Ми придбали David минулого року разом із 2521 Entertainment, і ринки цього не очікували. Наш кредитор вимагав замінити капітал David. Я не зрозумів, як ринки відреагують на подібні рішення. Тепер розумію. І це нормально. Але ми знаходимося в положенні, де можемо зростати за рахунок власних сил і, допоки зростаємо здорово всередині наших можливостей, ринки зможуть до нас пристосуватися; нам не потрібно бути одержимими або відволікаючимися від цього. Проте це важливо для місії.
June 11, 2026 at 04:53PM
Залишити відповідь
Щоб відправити коментар вам необхідно авторизуватись.